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 Consolidando Programas

Ya concentrado nuestro esfuerzo en Programas de desarrollo socioeconómico a largo plazo, durante el 2009 se han consolidado los programas que daban resultados y demostraban interés por nuestras contrapartes.

Se continua la labor en Marrupa, Mozambique, iniciada en 2001. Durante el 2009 se apoyo a 617 familias en la promoción de huertas, 34% lideradas por mujeres; 450 familias en la mejora de técnicas de cultivo de arroz, 54% lideradas por mujeres; 95 familias en la promoción caprina; 403 personas en el programa de crédito agrícola, 52% de estas mujeres consiguiendo una devolución del 90%. Además se están iniciando actividades en relación al cultivo de sésamo y frutales. Se terminó también el penúltimo tramo de la red de carreteras, esperando que durante el 2010 se concluya toda la red. El área de empresas es el que no se consiguen buenos resultados, se han impartido dos sesiones formativas básicas en emprendizaje donde han participado 36 personas, se han concedido microcréditos para iniciar actividades a 20 pero hasta el momento la devolución es baja y no se ven buenas perspectivas. Aparte de ello, hoy en día solamente se da asistencia y apoyo a 2 pequeñas empresas, ECOMAR y OVALA.

En Brasil, en el Programa que se impulsa junto con el MST desde el 2007, se evidencia una mejora en la gestión y dinámica de trabajo de las distintas actividades que se apoyan (crédito, cooperativa de leche, supermercado, agro-veterinaria); hay seguimiento a los Planes de Gestión implantados; se dio un apoyo e especifico CREHNOR (entidad de crédito y ahorro) formando y desarrollando un plan de viabilidad junto con personal de la entidad; y se están desarrollando los planes para la actividad de supermercado y leche.

En el área de formación hay también buenos avances: Se han realizado 3 etapas del curso TGC (Tecnólogo en Gestión Cooperativa) donde siguen 35 alumnos; se ha dado formación especifica a personal de CREHNOR; se ha formado al equipo sensibilización cooperativa los cuales ya han impartido 6 talleres a unas 200 personas en los asentamientos, 32% mujeres; y se sigue con la tutoría personal a los gestores de las actividades.

En Cuba, en el programa que se impulsa junto con el MINAZ desde el 2007, se ha realizado la segunda edición del curso de emprendedores con 30 alumnos, 35% mujeres, de donde han surgido 12 Planes de Empresa, de los cuales, tras la evaluación, 3 están “aprobados”, 4 están para revisión y el resto no se han aprobado. En estos cursos por primera vez se ha integrado como profesorado personal cubano del núcleo, personas que participaron en la primera edición de este mismo curso.

En el apoyo a actividades concretas se evidencia un retrasado generalizado y grande. Dos actividades generadas en la formación del 2008 (producción de bambú y cría de cabras) están sin iniciar prácticamente, básicamente por problemas administrativos. Aún así hay que destacar que las cooperativas involucradas en las actividades, por propia iniciativa y medios, han avanzado con algunas acciones demostrando iniciativa y responsabilidad.

Termino de apoyo al Programa CIPA - Guinea Ecuatorial

Desfortunadamente, hechos acaecidos durante el 2009, reforzados con varias situaciones y problemas que ya habían ocurrido anteriormente, nos ha llevado a la decisión por parte de Mundukide de dar por terminado el apoyo al Programa CIPA.

Pasados 5 años desde le inicio de la cooperación, no se ha conseguido, entre ellos y Mundukide, crear un equipo en la contraparte autónomo y que asuma el proyecto como propio, ni se ven posibilidades de ello. Además han agravado la situación tensiones personales entre miembros de CIPA y los cooperantes de Mundukide, los retrasos constantes en el cumplimiento de compromisos y ejecución de los proyectos, el no haber conseguido mayores resultados, y el contexto político, económico y social de Guinea Ecuatorial.

Inicio en Montepuez - Mozambique

Afortunadamente, y de forma esperanzadora, durante el 2009 se concretó con la Agencia Española de Cooperación al Desarrollo (AECID), la financiación de dos años para el arranque de actividades en el proyecto de apoyo al desarrollo socioeconómico del distrito de Montepuez, en Mozambique.

En Montepuez se pretende generar impacto en los mismos ámbitos que Marrupa, agricultura, infraestructuras y pequeñas empresas; pero debido a las diferencias contextuales, la forma de trabajo será diferente. En este proyecto se colaborará mucho más con agentes locales en las labores de asistencia a agricultores y emprendedores, favoreciendo de esta manera el fortalecimiento de dichas organizaciones locales.

En la tabla inferior se muestran los datos de aportaciones a proyectos:

* Las cuentas de los ejercicios 2006, 2007 y 2008 han sido auditadas por Gasso Auditores

** Las cuentas del 2009 están pendientes del informe de auditoria

Apoyo de las cooperativas

Durante el 2009 el apoyo economico de las cooperativas ha superado las previsiones que teníamos a primeros de año, lo que viene a confirmar el compromiso de estas hacia la labor que realiza Mundukide y la solidaridad que demuestran hacia países y comunidades más empobrecidos.

Además, desde Mundukide se ha seguido trabajando para conseguir financiación a través de las Instituciones Publicas (Gobierno Vasco, AECID y Diputaciones sobre todo), se continua colaborando en programas concretos con las ONGDs del entorno (HIRUATX - Aretxabaleta, HARREMAN - Arrasate, MUNDUZABAL - Markina) y se va aumentando la financiación a través de particulares.

Con todo ello se ha conseguido nuestro objetivo inicial a primeros de año de mantener el nivel de actividad en los proyectos, de mantener el compromiso adquirido, a pesar del contexto de crisis económico.

En la tabla inferior se muestran los datos de ingresos económicos:

* Las cuentas de los ejercicios 2006, 2007 y 2008 han sido auditadas por Gasso Auditores

** Las cuentas del 2009 están pendientes del informe de auditoria

*** Ingresos anticipados son fondos publicos adelantados para ejecución en siguientes ejercicios

Plan Estratégico

Un hito de gran importancia ha sido la aprobación por parte del Patronato del Plan Estratégico 2010-2013 para la Fundación.

El Plan se desarrollo entre el 2008 y el 2009, en un proceso donde han participado trabajadores de la sede de la Fundación, cooperantes, voluntarios, investigadores de LANKI y representantes del Patronato. Ha sido una labor dura y larga, de compartir diferentes visiones hasta llegar a un Plan que goza de gran consenso, que es ambicioso pero que a la vez se ha definido desde la experiencia y con los pies en el suelo. El Plan es para Mundukide un instrumento que clarifica y orienta nuestra labor a futuro, a la vez que nos pone objetivos y retos.

Junto con el Plan, se han desarrollado las Estrategias de Intercooperación (con quien, en que, donde, como … se quiere impulsar proyectos de cooperación al desarrollo) y las Estrategias de Financiación (como vamos a financiar todo eso, con quién, con que criterios, etc)

Como resumen del Plan, podemos decir que, vamos a centrar nuestra labor en impulsar “Programas” de desarrollo socioeconómico, creando impacto en la generación de trabajo y empleo, en el aumento de rentas equitativo, en la autosuficiencia alimentaria y en el fortalecimiento organizacional en base cooperativa. Vamos a pasar de apoyar 4 programas en 2009 a estar apoyando 10 en el 2013, de invertir 1,5 millones de Euros anuales a 3 millones de Euros anuales. Queremos llegar a beneficiar con nuestro trabajo, de manera directa, a más de 5.000 familias.