Paraná

MST en la región centro de Paraná

El trabajo del MST en la Región comenzó en 1986, con pequeñas ocupaciones que con el tiempo se convirtieron en asentamientos. En los primeros 4 años (1986-1990) fueron asentadas 588 familias. El éxito de estas primeras experiencias facilitó que la gente se organizará en torno al Movimiento y que aumentaran las ocupaciones.

En 1995 el sector “frente de masas” comenzó a organizar las familias de la Región con el objetivo de ocupar “Giacomet Marondin”, uno de los mayores latifundios del Sur de Brasil. Fueron 3.048 familias las que acamparon allí. En 1997 llegó la desapropiación de una parte de la tierra, 934 familias fueron asentadas (Ireno Alves dos Santos). Un año más tarde, se desapropió otra parte, pegada al asentamiento creado en el 97, donde asentaron 578 familias (Marcos Freire). Hoy en día estos dos acampamentos suponen la mayor área de tierra de Reforma Agraria de todo Brasil.

En la actualidad existen 3.754 familias asentadas (17.466 personas) en 37 asentamientos de la Región. Quedas de Iguaçu y Rio Bonito de Iguaçu son los municipios con mayor número de asentados (2.609 familias). También existen 12 acampamentos en los que se encuentran 1.277 familias (4.977 personas). Guarapuava y Quedas do Iguaçu son los municipios con el mayor número de personas acampadas.

Teniendo en cuenta los acampamentos y asentamientos en la Región Centro de Paraná hay 22.443 personas (5.031 familias) vinculadas al MST. De las personas asentadas, el 47,2% son mujeres (52,8% hombres).

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Objetivos

2010 ha sido un año en el que se ha cerrado una primera fase en la cooperación que entre MST (Movimento dos Trabalhadores Rurais Sem Terra) Mundukide y Lanki/Huhezi, se viene desarrollando desde el 2007 en esta región.

La evaluación realizada para esta primera fase tanto por parte de MST como de Mundukidey Lanki, es muy positiva, fundamentalmente por las siguientes razones:

• Método y rigor empresarial
  Se ha generado una nueva dinámica de gestionar las actividades con Planes de Gestión y seguimiento de tareas de los gestores de las empresas sociales. (7 PGs definidos y con seguimiento mensual).
• Comité Financiero (COFIN):
  Coordinación de las diferentes empresas sociales mediante el COFIN, una instancia transitoria embrión de una nueva posible futura instancia organizativa de coordinación, el Grupo Cooperativo Regional (reunión semanal de gestores de actividades).
• Aumento de capacidades:

Continúa la primera promoción de estudiantes del TGC (Tecnólogo en Gestión de Cooperativas) con 20 estudiantes (14 hombres y 6 mujeres) y se consolida el Dep. de Promoción de Empresas Sociales como núcleo de apoyo a nuevos emprendimientos (realizados entre otros, estudios de viabilidad para 1/Laticinio de leche ecológica en asentamiento de 8 de Junio. 2/nuevo supermercado)

Si bien en el ámbito de gestión empresarial los avances conseguidos son remarcables, no se ha podido avanzar con igual intensidad en la participación societaria de las empresas sociales. En general, se apuntan los siguientes aspectos de mejora a tener en cuenta:

• Madurar junto con las lideranzas de MST en la región el modelo cooperativo que las empresas sociales vinculadas al Movimiento quieren crear. Comenzar con el fomento de la participación de las bases sociales en las actividades actuales.
• Necesidad de puesta en práctica de las líneas de trabajo apuntadas en el diagnóstico de género realizado durante el 2009.
• Poner en marcha diferentes tipos y formatos de formación en gestión de empresa cooperativa menos exigentes queel TGC.
• Trabajar en difusión y creación de técnicas agroecológicas.

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